新年致辭
信譽樓百貨集團有限公司總裁：張建港
尊敬的全體干部員工：
新年好！
律回春漸，新元肇啟。當充實而豐碩的2024年漸近尾聲，充滿無限憧憬與希望的2025年正款步而來。值此新舊更迭、辭舊迎新的關鍵節點，我首先向大家送上最熱忱的新年祝愿，并向在過去一年里立足本職、辛勤耕耘的全體干部員工，致以最誠摯的問候與由衷的感謝！
2024年，是企業全力推進高質量發展的關鍵之年，公司圍繞這一總體目標開展工作，取得了顯著成效。在這一年里，公司在穩固既有發展成果的堅實基礎之上，以前瞻性的戰略眼光和果斷的行動力，進一步推動企業朝著專業化運營的縱深方向邁進。沿著“聚合力、穩架構、清戰略、精運營、強共識、提效能”這一清晰、全面的指導思想穩步前行，持續提升自身的綜合競爭力。
2024年，是企業深度聚焦優化資源配置、全面提升組織效能的重要攻堅之年。回首這一年，國際局勢跌宕起伏，國內經濟面臨內需疲軟、外部受阻的雙重挑戰。公司在延續上年度架構調整的脈絡上，進一步深化完善組織架構，使之更加契合市場變化與企業戰略需求。這一年，事業部垂類管理下的組織架構不斷優化，更好的實現了分工專業的營采分離，借助外部專家啟動的精準快返項目得以順利推進，部分樣板項目嘗試的買手集合店與顧客見面，以項目為單位建立的精準快返專業平臺及業務人員的專業能力得到顯著提升，改善了企業整體運營效率與市場反應速度，進一步提升了企業在嚴峻市場環境中的適應力與抗風險水平。這一年，公司重點崗位評價要素與薪酬分配機制充分結合，探索部分崗位公平公正、多勞多得的薪酬分配模式，進一步激發干部員工的自主性、積極性與創造性，為組織活力與效能的提升注入強勁動力，有力推動企業的高質量發展與持續進步。
2024年是公司組織架構調整完成后各系統協調發力的一年。事業部系統、總部科室、區域門店系統在各自職能范疇內精耕細作，事業部與門店的專業化運營能力顯著提升，供應鏈深化建設工作穩步推進，總部科室的統籌規劃與服務支持功能得到進一步強化，各方協同共進，上下同欲，驅動企業高效運轉，保證了企業更為有力的市場競爭優勢。
2024年中央經濟工作會議指出，2025年的經濟工作依然以“堅持穩中求進”為工作總基調，經濟運行仍面臨諸多困難和挑戰，風險隱患仍然較多。面對此種經濟環境，我們更要夯實基礎，強化內功，在提升自身競爭力的同時，尋求突破，與時俱進地實現迭代。
2025年，公司將進入高質量化迭代經營的新階段，牢牢錨定增效能、防風險、促迭代的主基調，堅定不移地持續推動組織架構優化，全方位、多維度提升專業化運營水平，大力拓展并深化迭代供應鏈體系建設，充分激活并釋放架構下內控機制的關鍵效能，保證信息的暢通與精準。此外，公司將進一步加強績效管理體系與薪酬分配模式相結合，持續推進大柜組等新零售模式建設，在充分激發企業動力與活力的同時，有力促進企業沿著科學、穩健的軌道蓬勃發展，為企業實現迭代發展，走向全國、進軍海外市場奠定堅實基礎。
新歲序開，征途如虹。展望新的一年，我們要以更加積極的態度迎接新的挑戰，以更加飽滿的精神狀態投身于企業發展的宏偉藍圖之中。新的一年，機遇與挑戰并存，榮耀與汗水同在。讓我們攜手共進，砥礪前行，向著打造具有國際影響力的現代化企業的目標與“員工健康快樂；企業健康長壽”的企業愿景不斷邁進，共同譜寫企業高質量迭代發展的絢麗篇章！
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